2025年7月19日，遼寧福鞍重工召開2025年中期生產經營工作會議，全面總結上半年經營成果，生產經營指標均超過半年度預期目標，并部署下半年重點工作。會議以實際行動迎接中國共產黨成立104周年，并圍繞“錨定全年目標，強化戰略執行”主題開展深入研討。總經理劉愛國，以及李靜、吳迪、李健、秦帥、潘長毅等公司領導出席會議，副總經理于廣余主持會議。

　　會議伊始，各主體單位代表圍繞上半年生產經營情況進行了全面總結與匯報。在市場開拓方面，營銷團隊積極應對嚴峻市場形勢，主動把握發展機遇，推動客戶滿意度持續提升，所簽訂合同超額完成半年目標；在生產經營方面，各單位通過優化管理流程、強化過程管控，運營效率顯著提高，取得澆鑄產值、完工產值、銷售產值均已實現“時間過半、任務過半”的目標；在技術創新方面，作為國家高新技術企業，福鞍重工持續加大研發投入力度，上半年研發費用同比大幅度增長。多項研發項目取得突破性進展：半整鑄轉輪實現研發至制作；上冠下環完成整體鑄造技術突破；實現國內外客戶外缸“深加工”及成品交付；葉片一制兩型及其他產品獲得持續優化。上述成果為產品迭代升級及質量管控、成本優化、工期控制提供了堅實保障。各領域成績的取得，充分展現了企業高質量發展的強勁態勢。
　　會議指出，上半年公司整體運營保持穩健發展態勢，經營數據表現優異，各項指標實現“時間過半、任務過半”，各項重點工作有序推進，經營指標符合預期，且管理效能持續提升，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。尤其在市場環境復雜多變的情況下，公司通過強化內部管理、優化資源配置，確保了生產經營的平穩運行。

　　總經理劉愛國部署下半年工作時強調，須推進三大重點工作任務：其一，公司產能擴充是當前生產經營工作的重中之重。應通過內部產能挖潛與工作效率提升、協同外部資源拓展、實施合理技改與投入等措施，著力擴大產能規模；其二，須深刻反思質量警示案例，革新傳統管理模式，堅決杜絕產品質量問題外流，全力打造精品工程，持續提升客戶信任度；其三，啟動公司向數字化、智能制造全面轉型的可行性研究。需系統論證轉型路徑、投資回報周期及潛在實施障礙，確保決策科學性與資源高效配置。

　　福鞍重工將以此次會議為新起點，持續鍛造"福鞍重工"品牌價值。秉持創新精神與實干作風，以科技創新驅動產業升級，以精益管理提升運營效能，全力沖刺年度經營目標，為裝備制造業高質量發展注入新動能。
　　會上，鑄鋼事業部、成品事業部、機械加工公司、技術研發部、質量管理部負責人分別作工作匯報。公司相關單位及部門主要負責人出席會議。

　　編輯：于廣余、衛丹
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